“空间中心的月球与深空探测团队，其工作绝不仅仅局限于空间中心的某一部门、某一实验室或某一个团队。相对于一个研究所规模而言，其参研队伍很大、涉及面也很广，是一支名副其实的联合团队。”
采访伊始，作为中国科学院国家空间科学中心负责月球与深空探测工作的主管副主任，邹永廖就率先纠正了我们之前对于这支团队的认识。
自2004年嫦娥一号工程立项以来，我国月球与深空探测工程已走过了十多年的历程。十多年来，从嫦娥一号到嫦娥五号，再到蓄势待发的我国首个火星探测工程，这支队伍从未缺席，一直负责有效载荷等研制任务的组织与实施，正逐步成长为我国实施“探空”工程的重要力量之一。
把握总体关
月球与深空探测是一项复杂的系统工程，是技术目标与科学目标并重的大科学工程。有效载荷则是实现科学目标的具体工具和手段，科学家就是通过对有效载荷获取的科学探测数据的研究，从而实现工程所制定的科学目标的。
“在我国的月球与深空探测任务中，有效载荷是一个重要而独特的分系统，空间中心承担了这一分系统的总体任务。”邹永廖告诉记者。
从有效载荷分系统总体技术方案的设计与制定，到所有元器件的采购、筛选、质保、过程管理；从对各有效载荷功能、性能、指标等的综合测试和验收，到对有效载荷的在轨测试和任务执行……有效载荷总体工作贯穿了各有效载荷的“全生命周期”，是名副其实的有效载荷“大管家”。
长期以来，空间中心有效载荷总体团队在月球与深空探测工程中，利用自身的技术优势和现代管理理念、先进的管理技术，汇集各领域专家的意见与建议，为项目选择最优的研制方案，安排最优的计划，从整体上研究项目活动的规律和全过程，从而制定出最佳的进度管理计划，以获取最佳的效果。
“月球与深空探测工程是一项高投入、高风险的航天活动，质量是永恒的主题。但几乎每个有效载荷单机在每个阶段都会出现一些质量问题。”邹永廖表示。
为此，有效载荷总体团队在工作中时刻保持高度的忧患意识和风险意识。为确保有效载荷产品质量，空间中心专门成立了质量管理小组，从设计、生产、加工、测试各个阶段、各个环节实施了全过程管理，严把质量关，并充分依靠各研制单位有效的质量管理体系，确定了有效载荷产品质量保证机构网络，努力做到把质量隐患消灭在萌芽之中、上天之前。
勇挑单项任务
“除了承担有效载荷总体的工作外，空间中心这支月球与深空探测团队，还承担了部分有效载荷单机的研制任务。”邹永廖介绍。
在嫦娥一号任务中，空间中心共承担了3台有效载荷单机的研制工作，其中就有“鼎鼎大名”的微波辐射计。
2007年10月24日，微波辐射计随嫦娥一号成功发射，开机工作后，在国际上首次获得了全月面亮度微波辐射数据，从而估算出了月壤的平均厚度。尤其是其国际首创的“微波月亮”以及“发现月面热异常现象”等研究成果，更是得到国际同行专家的高度赞赏。
“知道了月壤的厚度，我们就可以推算出月壤中氦3的储量，继而为未来开发利用月壤中的氦-3等资源提供了重要的科学依据和支撑。”邹永廖说。
另外，在月球与深空探测各型号任务中，空间中心团队还承担了大容量存储器（电控箱）的研制任务，为各有效载荷单机的统一供电、数据存储与传输等提供了重要的支撑作用。
正如天气好坏对于飞机出行十分重要，空间环境对航天器特别是电子器件的影响也十分巨大。如在嫦娥一号发射期间，科学仪器就曾受到很大影响，发生过多次单粒子事件。
对此，空间中心的空间预报中心团队主动请缨，自嫦娥一号起，对探月卫星（探测器）在轨运行期间的空间环境状态进行了监视、分析和预报，并定期发布空间环境的中期、短期预报和警报，为探测器（卫星）及器上部件、单机的在轨有效工作运行提供了相关参考素材。
我国月球与深空探测任务的持续推进和科研成果的不断涌现，也得到了包括美国、欧洲、俄罗斯等航天大国或组织、国际同行专家的高度重视和认可，中国在国际月球与深空探测领域发出的“声音”也越来越响亮。
“未来，月球与深空探测国际合作必将成为新的发展趋势，空间中心也将充分利用自身在国际合作中的优势和基础，继续为国家在该领域特别是在科学应用研究国际合作方面发挥更多、更重要的作用。”邹永廖最后表示。■