在原定的论文答辩的前九天，我当时的配偶与我分手了。在我所在大学的学生健康中心辅导员的帮助下，我顺利地度过了这一重大的人生事件，并完成了自己的答辩。当我父亲接到令人不寒而栗的医学诊断时，这一资源再次帮助我应对。但不久之后，我突然被自己所依赖的心理咨询拒之门外。我和我的导师决定，我将继续从事约一年的博士后研究工作，这让我没有资格获得这些服务。我的经历只是博士后恶劣工作条件的一个例子，也是我一直致力于在自己的大学里组建博士后联盟的原因。

   就像我认识的所有博士后一样，我热爱自己的研究。但是，在努力投身科学的过程中，我们每天都面临着重大的障碍。在大多数大学里，管理博士后工作条件和雇佣条款的政策不合标准，或者更经常地，根本不存在。我们的头衔和就业安排各不相同，这让我们在处理复杂的人力资源问题时常常感到孤立和不知所措。我的许多博士后同事都在考虑组建家庭，而令人遗憾的是，在大多数情况下，育儿假和儿童保育政策都很缺乏。忍受着这种持续的焦虑会使我们很难——在某些情况下甚至不可能——专注于我们的工作。

   我想让我们有可能在自己想要的时间和方式组建家庭，负担住房和其他日常需求，并在我们与生活中突如其来的困难作斗争时获得支持。最重要的是，我想确保在制定这些政策时，博士后拥有与学校管理层同等的话语权。就像我们加州大学系统中的同行所说明的那样，建立一个联盟是做到这一点的最可靠方式。

   在过去的8个月里，我和其他博士后一起与华盛顿大学各校区的同行们讨论联盟建立的问题。我听到了一些可怕的故事，证实了我们必须提出更好的要求：一位博士后因为获得了一项享有盛誉的奖学金而失去了福利，从而改变了他们的职称；还有一名学生，学校因其拥有国际资金来源而拒绝给他们提供医疗保险后，他只能开车送妻子前往加拿大分娩；类似的故事还有很多。这些事件虽然令人沮丧，但让我更加坚定我们的目标。而且我们发现，大多数博士后都支持成立联盟。

   当其他华盛顿大学的员工试图加入联盟时，管理人员将集体谈判视为一种有争议的方法，认为可能会损害学校。他们还坚持认为，集体谈判不能保证有所改善，可能会导致“坏事情”，例如失业和联盟费用。我认真对待这些批评，但我觉得它们并没有什么说服力。华盛顿大学的博士后们明白，确保我们关注的问题得到解决的最好方法是拥有决定结果的能力。我们最近向州劳工委员会提交了文件，敦促其成员管理华盛顿大学博士后的选举。如果大多数人投票赞成成立联盟，那么学校将有义务在法律上承认我们。我们还向大学管理者递交了一封公开信，要求他们尊重华盛顿大学博士后的意愿，如果他们选择不支持我们的努力，则应进行公开辩论。

   如果大学管理部门将集体谈判视为合作的机会，那么由此产生的伙伴关系可以帮助大学成为管理良好、公平和有效的工作场所的典范。学术界以及更广泛的科学领域的职业对更多的人来说是现实的、有吸引力的，这符合每个人的最佳利益。你负担得起房租！你可以拥有家庭！你可以举报性骚扰！只有拥有才华、训练有素的人才才能取得卓越的科学成就，我们希望通过联盟带来的变化有助于吸引和留住他们。■

Brian D. Weitzner是位于西雅图的华盛顿大学的博士后。您有一个有趣的职业故事吗？发送至SciCareerEditor@aaas.org。

DOI: 10.1126/science.358.6360.266

鸣谢：“原文由美国科学促进会（www.aaas.org）发布在2017年10月13日《科学》杂志”。官方英文版请见https://science.sciencemag.org/content/358/6360/266。